【亚博网站有保障的】关于对长庆油田第四采油厂“一对一”工作法的分析与探讨

日期:2021-09-05 00:15:01 | 人气: 7747

【亚博网站有保障的】关于对长庆油田第四采油厂“一对一”工作法的分析与探讨 本文摘要:【论文关键词】长庆采煤四厂一对一工作法探索[论文概要]通过对采煤四厂一些工作区经常出现实施的一对一工作法的概念、起因、实施方法的展开分析研究,首先具体的一对一工作法的明确理解,其次通过问卷对一对一工作法人员进行整体性能评价,分析一对一工作法给予的效果是正面的还是负面的,是否有一点推进的先进设备的理论和其他学科理论,对一对一对一对一工作法的整体性能力企业气氛的深入分析、正面的、正面的、正面的、负面的另一方面,一对一的工作法是员工构成健康向下的精神面貌,为采煤四厂乃至长庆整体的良好发展取得精神动力和人文反对。

【论文关键词】长庆采煤四厂一对一工作法探索[论文概要]通过对采煤四厂一些工作区经常出现实施的一对一工作法的概念、起因、实施方法的展开分析研究,首先具体的一对一工作法的明确理解,其次通过问卷对一对一工作法人员进行整体性能评价,分析一对一工作法给予的效果是正面的还是负面的,是否有一点推进的先进设备的理论和其他学科理论,对一对一对一对一工作法的整体性能力企业气氛的深入分析、正面的、正面的、正面的、负面的另一方面,一对一的工作法是员工构成健康向下的精神面貌,为采煤四厂乃至长庆整体的良好发展取得精神动力和人文反对。一、概念制定:什么是一对一工作法,是长庆油田公司采煤四厂现在大力实施的企业内有效管理方法,在该厂辖的云盘山工作区探索中登场。该工厂的一对一工作法总结起来,以党支部为单位的管理者间隔一段时间与管辖内的员工进行一次两人之间的交流,了解企业形势、员工思想动态、工作、生活困难等多方面的问题,探索、指导、疏通,即使没有明确的问题也像朋友一样闲谈那么,一对一的工作方法和传统的一人一事的思想工作方法有什么区别呢?我们可以分析前者的一些特征。

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首先,以对话机制为管理者与员工交流的主要因素。所谓一人一事的思想工作,是指在某个明确的问题上使用辩论、交流、聊天、谈判、劝说、指导、灌输、模板等方法,超过了平息感情变动、避免思想问题的目的。

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显然,明确问题的再发生和解决问题的迫切性是唤起一人一事思想工作的主要因素。当然,一对一工作法正在努力解决谈话中发现的问题,但刚性的定期谈话制度是引起交流的主要原因。也就是说,一对一的工作方法使两人之间面对面交流的最有效的交流方法成为企业内部的常规机制,辐射到所有管理者和普通员工。

其次,在一对一工作法中,主客体之间的方向不明确。在一人一事的思想工作中,主客体的作用一般是具体的。

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管理者一般是政策宣传者、问题分析者、思想引导者、意见灌输者,处于主体地位,普通员工一般作为思想意见的接受者成为客体。在一对一工作法中,交流双方往往受到影响,普通员工往往不会因为是问题的积极反应者和意见的主要传达者而成为对话的主体,有时双方不会对同一问题传达不同的意见而模糊主体的区别,当然,管理者作为政策思想的主要引导者的作用再次,一对一对话内容多样,拒绝投入真相。

如上所述,在一对一对话中,你可以谈论问题,找到问题和解决问题是这种工作方法的最重要目的,但不仅如此。从天下大事到生活小事都是可以说的内容。它主要意图营造公平亲密的氛围,加深管理者与员工之间的距离,而在这种漫无边际的沟通中,更多的是拒绝情感的投入,只有彼此确实的心灵沟通才不会扫除一切芥蒂,超出预期的效果,否则不会流于形式。综的来说,与一人一事的思想工作相比,一对一的工作方法不利于企业内部上下交流习惯的教育,公平氛围的构筑,在事后解决问题的同时,也不利于问题的自主发现和事前,但由于该方法的正常性和内容的多样性,对谈话者特别是管理者方面的愿望和谈话技术进行了考验。

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二、起因探究:一对一工作法缘何实施,首先,油田生产特征是一对一工作法实施的直接原因。长庆油田整个生产区域的化学键有点多,线宽、面宽的特点。以第四采油厂为例,其下辖油区跨榆林、延安两市安塞、志丹、靖边和横山四县,油区面积8039.66平方公里,全厂约2000名第一线作业人员广泛应用于大街沟、云盘山、白于山、化子坪、艾家湾、杨米谷六个作业区。

作业区有井区、班车站、单井等基本生产部门,普通班车站的当铺人数可以减少到两三人,很多单井往往是照顾工人的最后几个月。同时,各生产点之间相距甚远,油区整体位于偏僻的陕北山区,沟槽纵横,非常不便。由于地形原因,电网管道的铺设也非常简单,许多网站必须通过网络,可以说单个井场没有先进的设备通信工具。


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